Comment trouver le ou la candidat(e) idéal(e) pour votre entreprise ?

Dénicher le ou la candidat(e) idéal(e) pour pourvoir un emploi vacant est loin d'être une sinécure. Face à la pénurie régnant actuellement sur le marché du travail et au déséquilibre avéré entre l'offre et la demande de talents, les entreprises doivent impérativement mettre en place une politique de recrutement pertinente. Dans cet article de blog, nous jetons les bases d'une stratégie d'embauche efficace.

1. Soyez attentif à votre employer branding 

Les candidats potentiels ont tendance à privilégier les organisations possédant une culture d'entreprise solide et bénéficiant d'une aura positive. Certes, la mise en place d'un employer branding efficace requiert du temps et de l'investissement. Il s'agit néanmoins d'un outil de recrutement puissant permettant d'attirer à terme davantage de candidats. Même si vous n'avez aucun poste à pourvoir, vous devez absolument veiller à promouvoir l'image de votre entreprise. Cependant, il ne suffit pas de mettre en avant l'attractivité de votre organisation. Donnez la parole à vos collaborateurs et partagez des informations marquantes concernant votre organisation. Pour attirer des nouveaux talents, une bonne visibilité s'impose (notamment sur les réseaux sociaux). 

2. Identifiez vos besoins en personnel 

Avant de vous lancer dans la recherche de nouveaux talents, il convient de déterminer les connaissances et les compétences qui manquent à votre entreprise et dont elle a absolument besoin. Certains emplois peuvent-ils être pourvus dans le cadre de la mobilité interne ? Y a-t-il urgence à recruter un nouveau talent ? Et à quels défis devrez-vous faire face à l'avenir ? Identifier tous ces éléments vous permettra d'obtenir une idée précise des postes à pourvoir en priorité et de définir la manière de formuler votre offre d'emploi.  

3. Décrivez clairement le profil du (de la)candidat (e)et de la function

Toute offre d'emploi doit contenir une description de profil claire, attractive et réaliste. Évitez les formules éculées et les stéréotypes du genre « font partie de votre ADN » ou « nous cherchons la perle rare » et bannissez les évidences telles que « posséder une maîtrise parfaite du néerlandais ». En revanche, il est important d'énumérer clairement les tâches, les responsabilités et les compétences, tout en décrivant la personnalité, les qualités et les valeurs requises. Terminez votre offre d'emploi par ce que vous avez à proposer : un package salarial attractif et compétitif comprenant éventuellement des avantages extralégaux, des possibilités de formation et un environnement de travail (hybride) agréable. 

4. Soyez visible sur les canaux appropriés

 Il va sans dire que votre offre d'emploi doit être parfaitement visible et partagée par un maximum de candidats potentiels. L'époque des annonces passées dans les journeaux ou les publications spécialisées appartient désormais au passé. Aujourd'hui, vous disposez d'un large éventail de canaux numériques, parmi lesquels les sites d'emploi et les réseaux sociaux. Plus une offre d'emploi est partagée, plus sa portée est étendue. Et n'oubliez pas vos propres canaux, comme le site d'emploi de votre entreprise, ni les collaborateurs qui répercutent les offres d'emploi sur leurs propres réseaux. Cette approche personnelle vaut souvent son pesant d'or !