Les techniques RH permettant de détecter le talent chez vos collaborateurs

L'objectif de tout manager ou chef d'entreprise est de recruter les collaborateurs les plus compétents et les plus qualifiés. Qui n'a pas rêvé d'un vivier de talents constitué de travailleurs motivés, possédant toutes les compétences requises pour exercer une fonction donnée ? Découvrez ci-après un certain nombre de pistes qui vous aideront à identifier les talents de vos collaborateurs.

Aujourd'hui, attirer de nouveaux talents est loin d'être une sinécure. Les entreprises ont de plus en plus de mal à recruter et doivent déployer un maximum d'efforts pour dénicher la perle rare et maintenir les travailleurs en place de manière durable. C'est pourquoi il est tellement important d'identifier et de développer le potentiel de vos collaborateurs. Comment faire en sorte que vos travailleurs se sentent appréciés et qu'ils évoluent et s'épanouissent au sein de votre organisation ?

Découvrez ci-après un certain nombre de techniques usuelles destinées à détecter le talent chez vos collaborateurs et à leur permettre de trouver leur voie professionnellement parlant.

Évaluation des performances

L'évaluation des performances constitue un excellent moyen d'identifier les collaborateurs talentueux. L'appréciation régulière des prestations de vos travailleurs vous permet de repérer ceux et celles qui excellent dans telle ou telle tâche et responsabilité et de mettre en lumière le potentiel des autres. Vous créez ainsi des opportunités intéressantes en matière de mobilité interne et générez des travailleurs heureux de pouvoir gravir les échelons et déployer leurs talents.

Gestion des compétences

La gestion des compétences est un processus consistant à analyser et évaluer les capacités et les aptitudes de vos collaborateurs. Cette approche permet d'identifier les talents et de déterminer leur aptitude à exercer certaines fonctions dans le futur. La mise en œuvre d'évaluations internes, combinées à des entretiens visant à déterminer des objectifs, ainsi que le potentiel d'évolution d'un candidat, s'inscrit dans le cadre de cette technique RH.

Le développement de carrière

Le développement de carrière est un processus par lequel vous aidez vos collaborateurs à réfléchir à leur évolution professionnelle, à déterminer un plan de carrière, à accroître leurs compétences et à étendre leur expérience dans l'optique d'atteindre leurs objectifs. Cette stratégie permet d'identifier les collaborateurs talentueux et de les aider à optimiser l'acquisition des compétences et de l'expérience nécessaires pour réaliser leurs rêves professionnels.

Mentorat et coaching

Le mentorat et le coaching sont deux techniques efficaces permettant de développer le talent de vos collaborateurs. Cette stratégie consiste à confier à des collaborateurs expérimentés - exerçant ou non une fonction dirigeante - la mission d'accompagner et conseiller des (nouveaux) collègues, l'objectif étant de permettre à ces derniers d'étendre leurs compétences et leurs capacités. Combiné à une formation interne, le partage de connaissances et d'expérience constitue un outil extrêmement efficace pour attirer et fidéliser les talents.

Le plan de succession

Le plan de succession a pour objectif d'assurer la continuité de l'entreprise. Il s'agit d'un processus permettant de planifier la relève des fonctions dirigeantes à tous les niveaux. Cette technique RH consiste à identifier les talents susceptibles d'occuper des postes-clés et à développer leurs compétences dans le but de constituer un vivier de talents aptes à diriger.

Asap vous informe !

Cet article n'a pas pour vocation de répondre à toutes les questions relatives à ce sujet extrêmement passionnant. Si vous souhaitez un complément d'information quant aux outils et aux techniques utilisés par les ressources humaines en matière de gestion des talents, n'hésitez pas contacter nos experts !